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【普及版】拓展管理课程
      在北京乃至全国大大小小的拓展公司不计其数,有很多培训公司的老板不懂管理也不懂拓展培训,经常被素质不高的培训师给“忽悠”了,尤其是对外聘的人员,由于市场经济的影响,各个公司给培训师的劳务费或薪酬相差很大,有的培训师在实现口头约好的情况下,另一个公司给的酬劳更高,经常临时改变主意毁掉约定,造成先一家的培训公司措手不及。还有的培训师明着讲:“你给我薪酬高点,我给你讲好点”,想这样素质的培训师就不能用。但在拓展培训旺季时培训师不够用,公司只能由着培训师的要求来。
      俗话说:外行不能领导内行。对于公司老板你可以不是培训师,但一定要是管理师,你可以不懂业务,但一定要懂管理。如果你的公司不是很大,那么你拓展管理一定要懂。
 
在《拓展管理》课程中主要内容是:
1、拓展培训的常规项目及培训意义
2、培训师的薪酬
3、拓展管理对企业的益处
4、拓展培训师素质的识别
5、怎样发挥培训师的积极性
6、怎样用好人才
7、作为老板你应了解什么
8、低成本高效率培养人才的有效方案
9、留住人才的系列方法
10、如何识别真假培训师
11、如何对培训师进行全方位的测评
12、拓展培训在我国的发展趋势
 
适合人群:拓展公司总经理、培训公司总经理、企业人力资源经理
 
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