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【中高管】企业管理模拟训练

一、简介:

管理模型既企业经营管理实战模拟训练  主要围绕企业生产环节展开,它是根据美国质量管理专家戴明环理论,结合从日本引进的快速有效提升经营管理人员职业观念与素质的培训课程,它具有中国本土化的体验式培训。

训练主要目的是训练管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的生产计划、市场策略、对内对外的人际关系决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各种知识, 考查分析、判断和应变能力。模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以市场的。

二、特点

训练的最大特点就是“干中学”,它完全不同与传统的灌输式讲义或培训。在你亲身参与训练的过程中会遇到企业中经常遇到的各种情况,你必须和同事们一起去发现问题、分析问题,制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功,或许失败,训练的特点之一,就是使你在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并在实际工作中得以运用、发挥。

训练有利于培养公司的企业文化,经营思想和团队精神;有利于深刻认识时间管理、记数管理的重要性;有利于掌握开拓性;创新性思维的方法,提高不确定情况下的决策能力。

三、内容

在实战模拟体验中经历了计划经营过渡到完全市场经营这一过程,使学习者在经营意识及观念上也能产生一个转变过程,最终理解市场经济的构成、关键和突破口;

在企业经营模拟训练中,可以亲身体验到各部门的工作内容、企业的构成及部门的作用;

可以在企业经营活动中对PDCA(计划、实施、总结 、改进)进行的实际操作并亲身感受它的重要性;

可以了解企业运作的方法、信息收集及灵活运用的方法、公司内部的沟通、QCDSH(质量、成本、交货期、安全管理、人际关系)等的重要性;

可以了解企业的经营活动及怎样使产值、成本、利润达到合理化。

四、实战体验

为什么1/5学员公司,模拟经营不到“三年”就已面临破产?

为什么 学员企业经过高速增长之后,突然停滞不前?

为什么销售额高、市场占有率高,却利润很低?

为什么看似一个细小的环节,却会导致整个公司的存亡?

在整个实战模拟过程中,培训师随时伴随在您的左右,为您分析讲解,同时每个经营周期宣布经营结果及点评,让您顿时感悟!

五、实战收益

理解公司整运作体系、工作流程

学会面对众任务如何合理分配资源

学会从全局出发思考并提出妥善建议

提高企业部门之间合作完成项目的能力

磨合部门间的价值观差异并保持信息交流渠道畅通

时时更新、优化组织结构及工作流程

从整个市场运作的角度来看待企业的角色

对不同客户的需求差异做出快速反应

提高对于市场变化的敏感度与预测能力

六、目的

1、 全面了解企业生产的运行过程;

2、 从资金角度看:利润及成本,让财务更容易、更深入理解,在一系列企业经营活动中,怎样正确把握和资金的流向、动向的;

3、 从人力资源角度看:领导权、全体员工的资格、职责、责任、效率、能力、改善、管理周期等;

4、 从材料角度看:购入—库存—支出—预备—产品—销售—库存的过程;

5、 从市场角度看:调查市场需求,怎样把调查结果与工作成果连接到一起来,并能深入理解这一过程;

6、 从生产部门及改善工作环节的角度看:在模拟企业体验降低成本提高生产效率及工作的过程。

七、所能达到的效果

1、 参训者通过自己亲身体验再次认识到有计划的时间的重要性。

2、 参训者通过自己的亲身体验再次认识到部门协作的重要性,尝试跨出自己的本职范围以外思考问题。

3、 训练运用数字具体化地分析问题、解决问题能力。

八、培训对象

企业中、管理人员

九、管理模型与决策模型的比较

管理模型

决策模型

课程内容

对生产流程的管理

对资金的管理

培训对象

中高层和执行层

决策层

进行方法

通过小组作业进行业绩竞争

通过个人或者小组作业进行业绩竞争

功能

生产流程中每一过程的有机连接

资金运用过程中企业运作的全面统筹

能反映出

日常工作表现

个人心理状态

逻辑思维,

面对危机的处理能力

对环境的洞察力。 

期待学习成果

理解PQCDSH的重要性;时间管理、目标管理、职责分工、质量意识、成本意识。

通过对资金的管理,体现对企业的经营能力.

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